今年刚开始，国产智能手机就迈入了一个重大消息：1月22日，小米集团官方网公布创立全新升级的单独知名品牌Redmi（红米note），而就现阶段曝出的信息内容看来，Redmi（红米note）的第一款新手机的重磅消息配备便是配用了4800万清晰度的监控摄像头，这早已远远地超过现阶段小米手机主打产品的一切一款旗舰级后置摄像头照相机配备，单就这个配备看来，Redmi（红米note）将来将会出现高些配备的完美性价比高商品发布。
不破不立！全新升级Redmi（红米note）知名品牌或给小米手机分摊各个方面工作压力！
多品牌策略一直是商业服务运行常见的一种方法，而在智能手机行业中的多知名品牌的运行也并并不是沒有例子，例如魅族手机与魅蓝、zte中兴与nubia、华为公司与荣誉，但就现阶段看来真实运行取得成功的应该是华为公司与荣誉。
华为公司当初从营运商的背后方式变为单独知名品牌及其试着互联网技术方式时，最先就用荣誉来来去去运行，在试着了互联网手机知名品牌产生的极大收益稳步发展以后，华为公司又开始了多元化的知名品牌运行：用荣誉来对比小米手机，再用华为公司自身的Mate系列产品对比三星、P系列产品对比iPhone、nova系列产品则是应对时尚女性人群（OV客户人群）。
因此从如今看来，华为公司的多品牌策略算作业界能够 效仿的一个经典案例，而反过来的是，伴随着销售市场客户人群的多元化，小米手机过去的单知名品牌方式便会遭受许多的限定和各个方面的经营工作压力：
一是线上与线下不一样方式客户的需求、要求工作压力。过去小米手机的关键关键是网上客户，在近些年打开线下推广的新零售模式以后，单品牌管理应对不一样客户需求很有可能会在所难免在产品功能的衡量上有一定的担心：线下推广客户重视外型、网上客户重视配备。
这二者假如另外考虑又会与小米手机自身坚持不懈忠厚标价的品牌管理方式违背，这类线上与线下不一样需求会产生知名品牌的窝里斗及其产品定位不足聚焦点，对客户的知名品牌认知能力导致模糊不清。
小米5%标价基本定律
二是来源于竞争者的工作压力。这一点在现阶段市场竞争激烈的中国销售市场尤其显著，例如华为公司用荣誉与小米手机市场竞争，这便会给小米手机本身知名品牌的经营产生工作压力。这就如同同是俩位武学大师，可是一名武学大师偏要使他的手底下纠缠不清另一位大神与之较量，自身却避之不武，从而获胜更强，输掉也伤不上知名度，可是针对另一位武学大师而言，不论是积极還是处于被动的较量，针对本身影响力的提高并无帮助。
而回放小米手机以往一年所公布的商品，在中国销售市场红米系列基本上沒有几种商品，只是由小米品牌独挑大梁以解决线上与线下不一样客户的要求，商品从一千元遮盖来到4000元之上的价格，这般大跨距的价格差，产生的难题则是知名品牌的精准定位并不象华为和荣耀这般潜心和古怪。
Redmi（红米note）有希望打开全世界品牌策略
从而，Redmi（红米note）全新升级单独知名品牌的创立，能够 给小米手机在知名品牌的营运商分摊了各个方面的工作压力：用Redmi（红米note）发布完美性价比高的网上商品，主推互联网技术知名品牌，用于抵抗荣誉等知名品牌的市场竞争；小米手机则是主推更高档的全新升级零售方式，发布更完美的商品，也有利于知名品牌本身品牌形象的提高，更坦然的朝向高档销售市场。
Redmi（红米note）单独经营，前金立首席总裁卢伟冰或挂帅？
与Redmi（红米note）单独经营的此外一个重大消息则是小米雷军在1月2日晚公布了前金立首席总裁卢伟冰加盟代理小米手机，针对卢伟冰新员工入职小米手机以后的实际承担新项目现阶段小米官方并未对外开放表露大量信息，但在基本上同一个時间官方网公布这两个重大消息，也免不了不许外部猜想：Redmi（红米note）或由卢伟冰亲身执行经营。
百科有关卢伟冰的介绍发生了转变：新任小米手机企业集团高级副总裁。
卢伟冰先前曾在康佳通讯、天宇朗通、金立手机等企业就职，自己拥有较强的品牌管理、国外及其OEM工作经验，专业人士也看中卢伟冰以前股票操盘品牌手机的工作能力，以Redmi的产品力和知名品牌用户评价，有希望迈入在中国地区与国外市场的双赛道持续增长。
左手和右手互搏！Redmi或成红米手机较大 敌人？
多品牌策略是一把双刃刀，这类方式能分摊单知名品牌应对不一样用户需求和不一样知名品牌的市场竞争工作压力以外，但也产生了双知名品牌中间的市场竞争和內部资源配置难题，Redmi自此的路将如何走，非常是与小米品牌将是哪种关联？专业人士觉得，Redmi与小米手机，宛如荣誉对于华为公司，二者就是同一管理体系下的弟兄知名品牌，也是同一销售市场中的竞争者。
Redmi创立以后的第一款手机上将于当月10日公布，型号规格、取名及其配备现阶段都还没准确信息，但现阶段官方网表露的4800万清晰度后摄，这早已说明升級以后的Redmi早已解决了先前配备一直比小米系列低的精准定位，将来Redmi也可能发布更具备完美性价比高的高配备商品，显而易见这会立即与小米品牌自身进行市场竞争。
自然，企业内部的适度市场竞争也并并不是错事，小米手机创始人、组织部部长刘德在承担生态圈业务流程时曾表明：“在管理体系內部一定要维持彼此之间的市场竞争，不然大家就不可以应对外界销售市场的市场竞争。”
因此这类左手和右手互搏如同古代武侠小说的周伯通一样，在产生內部市场竞争工作压力的另外，也可以互相促进提高本身整体实力。
多品牌策略慢慢清楚，知名品牌聚焦点或有利于提高小米手机总体竞争能力
红米note升級为Redmi以后，小米集团将有着小米手机、Redmi、Pocophone、美图照片等几知名品牌，而这几知名品牌中间的职责分工现阶段看来早已较为确立：小米定位于中高档销售市场、Redmi定坐落于完美性价比高的互联网技术知名品牌、Pocophone使力国外销售市场、美图照片则是更潜心女士客户销售市场。
多知名品牌的运行很有可能会产生客户人群有相交，但做为一个专业化公司的总体看来，单独知名品牌的聚焦点有利于提高小米手机的总体竞争能力，从而还可以坦然面对销售市场不一样知名品牌的市场竞争。
（文：毒眼观查）
