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余承东:临危受命接管华为终端,7年将华为手机做到全球前二

提起国产手机,余承东是一个绕不开的人,作为华为终端业务的掌门人,用短短7年把国产手机的销量做到了全球前二的位置,当然,余承东也是很多人都不怎么喜欢的一个人,今天我们就来聊聊余承东这个人!

1969年,余承东出生在安徽六安霍邱县一个普通的农村家庭里,农村的孩子早当家,尤其是霍邱这样的一个贫困县,在那个年代,农村的小孩能读完小学的就已经寥寥无几,因为农村的父母一般都不太重视教育。

好在上小学的余承东成绩不错,但那时的他已经显露出了不服输的性格。有一个高壮的“小痞子”经常到他所在的学校欺负同学,大家都迫于拳头的威力,没有人敢招惹和反对他。

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有一次,这个小痞子欺负到余承东头上来,余承东虽然身材瘦小,但是被惹毛了,拿起一块砖头把小痞子的头给砸了,砸得头破血流,但对方抱着头跑了,以后再也没出现。

余承东后来曾表示:“我个子不高,是玩命的那种,打得满脸是血也要继续打。”

正是这种顽强不服输以及事事都要争第一的性格让余承东以高分读完了初三,可是却因为农村户口的关系没有办法上重点中学。

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父亲看到自己的孩子读书如此努力,只好托人给他找了个县城里最差的初中。他每天要走两个小时才能到学校,回程又要花两小时。下雨时,道路更是泥泞难行。很多人都劝他说不要读了,在那个年代那个中学从来没有人考上过大学。但余依然坚持上学,最终以全县理工科第一名的成绩考入了西北工业大学。

90年代大学生已经了不起,还是名校大学生。大家觉得西北工业大学可能不怎么样,西北工业大学在上个世纪90年代非常受重视,最好的名次甚至挺进了前10。后来余承东更是考上了清华大学硕士。

临危受命,执掌华为终端

2011年,雷军一句小米为发烧而生,掀开了国产手机做自主品牌的浪潮,互联网手机纷纷涌来,百花齐放,迎来了国产手机的第一个繁荣时代。而依靠运营商的中华酷联则节节败退。

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据说当时华为终端非常悲惨,主要业务就是给运营商做手机贴牌,当时任正非看到终端做的手机模型的时候,话都不想说,直接给摔了。

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可以说,谁都不愿意接手手机部门,谁去就像去了毁前程一样,谁去谁倒霉。在此之前,去了三个总裁都没有挽回终端的颓势。当时余承东从无线部门卸任以后已经是战略与Marketing体系总裁,余承东是华为GSM的研发人员,华为抢占欧洲通信市场,最终拥有33%份额的第四代分布式基站第一发明人就是余承东。

战略与Marketing体系总裁这个职务很清闲,待遇也好。但因为余承东在无线部门取得的辉煌成就,最终还是被调任华为消费者业务。

刚接管华为终端的余承东就开始了大刀阔斧的改革。

2012年初,余承东想走自有品牌道路这解除华为与运营商捆绑的风险。也即意味着,出货量一下子就少了3000万台,他毅然决然砍掉了大量运营贴牌手机和非智能手机的型号。

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如果失败,余承东将引咎辞职,而华为手机也将彻底一蹶不振。这是余承东人生的第一次豪赌。

这次豪赌一开始却并不顺利,2012年,他推出2999元价位的智能手机P1,包括后面推出3999元的D1,用来冲击中高端市场。但都遇到了卖不动的惨烈现实。

“他做的那个Ascend品牌,连店员都不知道该怎么念。”一位华为的内部人士说。同时,华为内部也流传出一个版本,据说任正非在使用D1的过程中频繁遭遇死机,以致最后,他当众将这部手机摔在了余的脸上。

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再加上砍掉了大量贴牌,华为手机的销量可以说是大幅度滑坡、营业收入塌方式下跌,2012年华为手机全球销量只有2900万。余承东时刻面临下课的风险!

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那个时候,以华为被沃达丰、法国电信等世界级运营商剔除为契机,华为终端内部的元老,弄了一个“倒余运动”。这次行动对余承东的冲击非常大,余在接受媒体采访时表示,“(干扰)不可避免。除非(华为终端)完全独立出去”。

而这场“让余承东下课”的官司,闹到了任正非那里。最后,还是这位华为的创始人一锤定音,“不支持余承东的工作就是不支持我”。

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这次“倒余运动”的最终结果就是余承东对华为终端进行了大规模的人事调整,还调整了手机产品线总裁、家庭产品线总裁和首席营销官。(有没有像逼宫不成反被清洗)

为了堵住其他人的言论,余承东先发制人,在媒体面前喊出了“华为手机三年之内成为世界领先手机终端产商”,”销售目标会一年翻三倍”等一系列让人吃惊的口号。这即是对任正非支持自己的回应,也是为了获得媒体舆论巩固自己地位的兵行险招!

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其实你要说雷军、周鸿祎如此赌还说的过去,可是余承东充其量也只是一个华为的员工,没有必要把自己的前程给赌上去,不砍掉,做的烂,大不了再回去当战略与Marketing体系总裁。

也就在这个时候,余承东提出了自己对于终端的六项规划,这个规划也就是余承东“余大嘴”绰号的由来。

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然而,六年过去了,才发现他说出来的,都已经实现了,“余大嘴”变成了“余诚实”。

的确,余承东在加入终端前几年到处放炮,看不上好像嘴上没有把门的,很多人对他印象特别不好。但其实这只不过是一种营销手段而已。帮助华为手机获取到大量的关注和曝光。联想瓷娃娃常程现在也走的是这个路线,不过更Low而已,不过这种营销方式的确容易让人反感。

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无论是在无线还是终端,余承东对于未来的战略规划都特别明晰,看的特别长远准确,并且确定了就会一直按这条路走下去。就不会有战略混乱、产品定位不清的情况出现,这是余承东能够搞好华为手机的最大原因之一。

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除此之外,作为搞研发的出身,余承东在技术上的嗅觉十分敏锐,重视创新,并且对技术有一种莫名的狂热。

所以一旦决定了某件事情,余承东就会不停地给相关责任人打电话,有时一天都会有好多个电话,询问事情的进展及可能性。甚至到了凌晨的时候,余承东还会打电话把自己的想法告诉下属,让下属想办法去实现。

余承东的下属都有半夜接到他的电话的先例,有不少人曾有与之半夜聊天的经历。

在产品研发周期内,接听他的电话几成惯例。多数时间,此类通话都在晚上10点之后,余会定期向下属反馈自己的意见,多数时候是批评和抱怨。通常对话是这样的:“产品怎么还是这个样子?”,“怎么可能总是在变?”,“为什么不能变?”。

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员工一开始会觉得很辛苦,可是当真正搞出来之后,却越发会有成就感,所以余承东的下属都很尊敬他。

也正是得益于研发出身,在技术上具有高度敏锐性的余承东对于技术未来的发展以及投入市场的反馈具有高度的直觉,所以很多在技术上做得不够好的地方他都能够发现。

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余承东还是一个完全发散性思维的人,跳跃性很强。他认为可以搞出来的东西,就一定要搞出来,P7 SIM卡槽和SD卡合一的想法,就源于余承东的想法。

另外在搞P7的时候。下属做Demo汇报时,余承东发现,海思芯片底层做了一个低延时环回通路,使得整个过程不超过50毫秒,如此令卡拉OK功能复活。还可以做到实时耳返。市场嗅觉灵敏的余承东要求这一功能必须在P7上实现首发。当时P7发布会迫在眉睫,音频团队只好加班加点,最后终于搞定。

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华为消费者业务手机产品线副总裁揭锦锦就曾评价余承东说“他是一个完全发散性思维的人,跳跃性很强。往往会提出乍看很荒谬的东西,这时所有人的第一反应是绝对不可能。但他依旧坚持,反复询问行不行?级别这么高的领导天天电话给你,你会承受很大的压力,还不如拼了老命把它做出来拉倒。所以,这事就正儿八经真做出来了” 。

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华为如今的拍照就是余承东提出来的,华为众多的实验室都是余承东接受之后成立组建的,无论是负责电池等研究的瓦特实验室、还是搞拍照的芬兰实验室。正是在他带领之下,华为的手机营收接近华为公司营收的一半。

余承东:临危受命接管华为终端,7年将华为手机做到全球前二

再说一点,华为 P7 的成功,让余承东有胆气把荣耀做成了一个独立品牌,2012年,余承东看到了线上市场的火热,当时,余承东并不想放弃线下市场,但是对线上市场又分身乏术!便想搞一个新品牌,但是这遭到了严重的反对,华为这个品牌手机都没有做起来,还想搞新品牌!

2013年,华为P6取得成功,全球销量达到400万,手握胜果的余承东硬是成立了“荣耀”这个新系列,到了2014年,华为P7再次取得成功,余承东直接把荣耀做成了独立品牌!

到如今来看,余承东的坚持可以说是非常有眼光的!

余承东:临危受命接管华为终端,7年将华为手机做到全球前二

刘江峰,荣耀第一任总裁

余承东的第二次豪赌就是强上海思K3V2,这款处理器出来,结果被万人耻笑,还导致当时的旗舰D系列直接腰折,但余承东坚持研发麒麟芯片,当时让余承东下课的呼声不绝于耳,终于,华为Mate7一炮而红,余承东在华为也从此扬眉吐气。

余承东:临危受命接管华为终端,7年将华为手机做到全球前二

强上海思K3V2的华为D2

如今华为麒麟芯片已经成为了华为的核心卖点,可以说如果没有华为麒麟芯片,华为也不可能发展地这么快!

15年底余承东提出的超越苹果赶超三星计划如今也不再被人认为是空话,2019年,在面对美国制裁的情况了,华为依然大幅度超越了苹果,取得了全球前二的销量。

余承东:临危受命接管华为终端,7年将华为手机做到全球前二

另外,余承东是真的热爱手机啊。

当初杨元庆杨总说华为 Mate X 只是一些噱头,没有真正的用处的时候,余承东立马跑到了联想展台砸场子。看余总这犀利的表情,手里拿着华为 Mate X 。真真是大佬的感觉。

余承东:临危受命接管华为终端,7年将华为手机做到全球前二

不管走到哪里,都不忘记向旁边的老总推销华为手机,和马化腾推销华为 Mate X。

余承东:临危受命接管华为终端,7年将华为手机做到全球前二

甚至向网友展示了自己的华为 Mate X ,看余承东笑的和孩子一样,和网友推荐自己的 Mate X ,余承东不愧是华为最强推销员呀,不过成功老总看娱乐八卦是怎么回事?

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图源李瀛寰

余承东:临危受命接管华为终端,7年将华为手机做到全球前二

华为有一句话叫圣终端神无线,余承东呆过的部门,来之前,穷的低调,来之后,富的流油。由此可见,余承东的能力。

其实余承东还是一个蛮有趣的人,看他早前的微博,有因为加班太晚被老婆女儿吐槽,好不容易带老婆来一次英国旅游还因为经常刷微博惹的老婆发火,喜欢和老婆孩子一起去爬塘朗山去看音乐会,还有因为父母在农村做惯了农活不愿意来深圳享福而感到惆怅,对父母身体的忧心,还有对父母却总是把钱存着,不肯花的吐槽。以及对于父母看到自己熬夜加班忧心的歉疚。

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应该很少会有哪个老总会如此接地气地在微博分享自己家庭、生活中的琐碎杂事,我也是因为看到这个才对余承东好感大增。

每个人的成功都是离不开其个人的努力与奋斗的,同时,机遇与选择也很重要。不一定要创业才能体现自己的价值,有人适合为帅,有人适合为将。良帅猛将皆很难得。

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PS:因为本人蛮喜欢余承东的,所以就给大家聊聊余承东。

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