10月13日，雅斯特酒店集团召开2020年年中工作会议。集团高层，各部门、板块负责人，以及酒店六大战区领导、负责人，酒店店总参加会议。会议总结了2020年1-9月主要工作，并分析当前形势，部署下半财年重点工作，坚定信心，强化责任，确保高质量完成2020年全年各项目标任务。
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总结抗疫经验 硕果累累
2020年上半年，新冠肺炎疫情突如其来，雅斯特人迎难而上，乘风破浪，实现逆势增长。在疫情期间，雅斯特展现了一家有社会责任的企业应该有的担当，成立抗击新型冠状病毒疫情指挥部，调配全国500多家酒店资源，积极参与防疫物资的采购，驰援武汉，为爱行动；用于免费接待抗疫医护人员、志愿者的客房远超5000间；累计捐赠价值超359万元的疫情防控物资。尽管上半年受到疫情影响，但酒店签约数仍比去年有较大幅度增长，特别是开拓了更多新市场增长点，如成功签约柬埔寨金边双店，为品牌迈向区域国际化按动了启动键，也为“一带一路”的品牌布局迈开了坚实步伐。
4月，雅斯特酒店集团线上投资私享会，受到投资人认可，签约36家；6月，在世界酒店联盟2020文旅国际峰会暨世界酒店论坛上，雅斯特酒店集团斩获“年度品牌酒店集团发展及投资价值奖”荣誉；7月，在第九届中国饭店文化节暨全国饭店业振兴大会上，雅斯特酒店集团荣登2020中国连锁酒店中端品牌规模8强；9月，在广西“价值重塑，逆势突围”投资私享会上，雅斯特酒店集团现场签约项目超30个！同时，私享会之后，再次迎来几十家门店开业。且多店开业即满房，如泉州地区的店、南昌地区的店等等。十一黄金周，雅斯特全国酒店入住率高达100%以上，且连续多天满房，revpar高达720.49元。
这场疫情，让我们在酒店数字化转型的道路上走得更加坚定，我们一直与阿里钉钉深度探索酒店数字化合作。不断开发适应酒店发展的数字化工具如【千里眼】、【金管家】、【精选猫】、【云早餐】等，赋能投资人、合作伙伴高效管理酒店。
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坚定酒店数字化转型
战略，雅斯特将继续聚焦
数字化战略，深度探索“智慧酒店”概念
13日下午，盈蝶咨询CEO胡升阳老师就“酒店行业数字化转型趋势”的话题为在场参与人员带来了培训。毫无疑问，酒店住宿业是受新冠肺炎疫情影响较为严重的行业之一。为减少疫情造成的损失，酒店住宿企业积极创新，通过网上办理入住、刷脸开门、网上结算等发力线上服务，用科技手段降低企业人力成本、提升客人入住体验。疫情加快了企业的数字化转型速度，数字化正在重构酒店住宿业的管理、运营、工作模式。酒店管理者必须要认识到数字化技术对酒店未来发展的重要性和价值，并将数字化转型列为酒店的战略性发展目标。
雅斯特酒店集团早在早在2016年初就通过钉钉进行业务在线整合管理，将总部人员、门店人员、区域人员、供应商、加盟商等汇聚在同一平台，对门店运营、市场营销、质检管理、员工管理等方面进行全面数字化改造，通过重构酒店管理模块、集团管理模块、业主导航模块，打通总部与各连锁加盟店之间的沟通，建立更加高效的业务在线推进流程，有效助力了加盟商酒店日常运营及管理工作的推进。并于2019年11月携手阿里钉钉打造雅智云数智中台战略后，双方持续深度探索酒店数字化，不断开发适应酒店发展的数字化工具赋能投资人、合作伙伴高效管理酒店。
未来，雅斯特将继续聚焦数字化战略，深度探索“智慧酒店”概念。雅斯特酒店集团将与多个在谈的智能AI科技团队达成合作，引入不同的智能科技产品、技术，让酒店轻松做到人机高效协同作业。比如：平台软件可视化服务需求实时提醒，减少人工巡查时间；通过机器人上门送物、送餐，减少服务人员重复枯燥的劳动等等，有效提升酒店对客人服务的效率，降低酒店人工成本、管理周期等。
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复盘1-9月工作，明确四季度重点工作
在本次年中会议经营例会上各部门负责人结合具体经营数据和指标，运用市场对标、案例分析的方法全面、客观地评价分析了集团2020年1-9月的绩效情况，深入剖析了各部门、各分公司经营管理工作中的问题与不足，并强调了下半财年的重点工作及改进方向。
会议最后，集团创始人兼董事长胡竞选胡总站在宏观经济形势和行业市场变化的战略高度，分析集团发展面临的新变化与新挑战。胡总指出，第四季度是冲刺业绩目标的关键时刻，尽管行业竞争激烈，我们仍然有百分之百分信心去迎接市场的挑战。我们要改变思路、调整方式，围绕消费升级进行酒店产品、服务、体验和品牌的精耕，继续夯实雅斯特在中档酒店市场差异化竞争优势；同时，坚定集团多品牌发展及高铁经济圈市场布局战略的指引，进行全国范围的门店扩张和市场深耕，继续扩张市场领地。
此次会议必将是一次承上启下的会议，必将是成绩斐然、卓有成效的一次会议，展望下半财年，任重道远，但雅斯特人从来不畏惧困难险阻，相信在胡总带领下，雅斯特12000名战士将齐心协力，不辱使命，以实干出业绩，以行动铸辉煌!
