文/赵向明
近日，中建科工集团副总经理叶国新一行调研了第三届亚青会汕头市人民体育场改造工程。大区总经理助理钟广建、广东公司总经理汪永胜、大区项目管理中心经理熊伟等参加调研。
叶总一来汕头，直奔项目现场。叶总边察看现场建设情况，边同项目同事探讨改进方法。随后，叶总一行听取了项目整体情况汇报，并不时同项目班子成员开展“提问”式交流：底板有多少混凝土？玻璃幕墙有多少量？项目收款情况怎么样？……在听取项目汇报后，叶总首先代表公司向项目员工的辛勤付出表示感谢。叶总指出，亚青会的国际影响力、项目的地标属性、濒临市委市政府的核心位置，都决定了我们已经没有退路，必须切实抓好安全生产，提升建设水准。
针对项目建设情况，叶总提出，项目一要调整施工部署，加快土方开挖进度，加快外墙、底板施工，尽快形成工作面。要调整总平面、地下室施工部署，为抢工打下基础。二要梳理工作内容，最重要的是各专业界面清楚。要根据后续工作做好施工图预算，按照预算进行控制、管理。三是根据工作内容、施工图预算，编制精准的管控计划。四是根据工作内容，做好施工组织设计、施工方案的支撑，做好安全策划、资金使用计划、质量过程管控。
针对近期工作，叶总要求项目加快土方开挖进度，加快副馆施工进度，加快老旧场馆的拆除、改造；加强成本控制，加快概算调整；做好现场安全管控，提升现场安全防护标准；要强化目标管理，细化目标、分解目标；建立总平管理制度、过程管控机制，推行网格化管理，消除管理盲区；建立专业协调机制，科学组织，尽量减少交叉施工。
叶总指出，总承包管理的精髓在于目标管理、精准策划、资源支撑、计划管控，他勉励项目员工加强总承包管理的学习，主动学专业、学规范，学检测，加强责任、沟通、协作、现场解决问题、抗压、计划管控、创新等七种能力的培养，加快自身成长。他期许项目实现履约好、效益好，不辜负集团、大区、公司的期待，为汕头交上一份靓丽的答卷。
